|
|
|
onderwerpen |
|
|
|
|
|
|||||
|
anne lever
·
coaching, training, advies |
|||||
|
|
|||||
|
Onderwerpen in het kort Hieronder vind je een korte
omschrijving van een tiental veel voorkomende coachings-onderwerpen.
Soms verwijzen ze naar een aparte pagina met uitleg en achtergrond. Uiteraard
zijn er meer onderwerpen dan de hier genoemde. Geen ‘coachingstraject’
is bij mij hetzelfde, om welk onderwerp het ook gaat. Waarom niet? 1. Vaak zit er achter een
startvraag een cocktail aan vragen en onderwerpen. 2. Er zijn altijd specifieke
doelen (soms samen met de werkgever vastgesteld). 3. Ieder mens is verschillend. We maken dus samen een passend
plan en stellen dit – wanneer nodig – tussentijds bij. |
|||||
|
|
|||||
|
a. Werkbelasting,
tijd & prioriteit, verhouding werk-privé Over tijd
en de daarachter liggende keuzes en kwesties. Coaching
leidt tot het vinden van praktische oplossingen die passen bij je
persoonlijkheid en je werksituatie, incl. je eigen time-management).
Welke stappen ga je zetten? Meer lezen: |
richtheid en vaardigheden Voor
beginnende leidinggevende: extra reflectie op de praktijk, en training tot
allrounder. |
c. Werken aan een
groot, individueel project Schrijf je
een boek of werk je aan een proefschrift? Coachen is
dan vooral steun bieden bij voortgang en perspectief, meedenken over strategische
stappen, en ‘er zijn’ bij tegenslag. In de ene
fase wellicht frequente gesprekken, in een andere af en toe mailen of
bellen. |
|||
|
d. Functioneren &
beoordelen: praten en verbeteren Vrijwel
overal zijn functionerings- en beoordelingsgesprekken
gemeengoed. Coaching helpt leidinggevenden en medewerkers
om deze gesprekken effectiever te benutten. Echt aan de slag met verbeterpunten!
Speciaal
voor leidinggevenden: voorbereiden van (moeilijke) gesprekken,
gesprekstechniek, monitoren van afspraken. |
e. Burn-out,
ziekte en reïntegratie Coaching is in het begin van de ziekteperiode
vooral gericht op het bieden van steun. Vervolgens gaan we samen op zoek naar de juiste voorwaarden voor reïntegratie. Als het nog wat beter gaat, worden de
gesprekken echt werkgericht: Wat moet er
veranderen in houding of omstandigheden? Meer lezen: |
f. Loopbaan en solliciteren Aspecten:
nadenken over je gewenste toekomst (zie ook onder g), hoe zoek je naar ander
werk?, vacatures lezen, brieven schrijven, hoe kom ik goed over?, gespreksvoering. Voor
leidinggevende/p&o-er: met welke criteria
selecteer ik, hoe worden het levendige en doelgerichte gesprekken, hoe kom ik
tot de juiste keuze? |
|||
|
g. Reflectie op werk
en toekomst: welke kant ga ik op? “Wat
wil ik gaan doen, wat wil ik bereiken?” Een zoektocht naar
enthousiasme, naar kwaliteiten, drijfveren en competenties, naar de voors en tegens van het huidige
werk. Resultaat: inzicht en een plan. Op sommige
momenten is dit traject ‘kijken in de ziel’. Maar we worden ook
altijd weer concreet. Perspectieven! |
h. Reflecteren: met regelmaat stilstaan Coaching is meestal heel doelgericht: het is
een project met een kop en een staart. Maar je kunt het ook gebruiken om met
enige regelmaat stil te staan bij je bestaan (werk en/of privé). Wat
kwam/komt er deze maand op je af? Waar gaat het uiteindelijk om? Meer lezen: Stilstaan: een
blik in de spiegel |
i. Functioneren in
team en organisatie / Samenwerken Welke rol
speel je in je team? Wat zijn je sterke en je zwakke kanten? Waar is
verbetering nodig en zit dat er bij jou in? Speciaal
voor leidinggevenden: je visie op leiderschap en de praktijk van alledag.
Past deze jas je? Plus: reflectie op dagelijkse managementkwesties. Meer lezen: Samenwerken |
|||
|
j. Vragen
over (trans-)gender Een
speciale plaats in mijn praktijk wordt ingenomen door de coaching
van transgenders (en hun partners). Mensen die de
alomtegenwoordige grens tussen vrouw en man overschrijden. Meer lezen: |
Een
ander onderwerp of een andere vraag? Behoefte
aan een speciaal type gesprek? Laat
het me weten. |
||||
|
|
|||||
|
|
|
onderwerpen |
|
|
|
|
laatste
update van deze pagina: oktober 2010 |
|||||
