|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
anne lever ·
coaching & advies de baas over je werk: tijd en keuzes Honderd
dingen die tegelijkertijd om aandacht vragen, een mailbox die overloopt, de
telefoon die maar blijft piepen, en ook nog eens onverwacht extra werk
terwijl je het al beredruk hebt... Hoe blijf je zo de baas over je werk? · Je
verdiepen in de principes van time-management,
(project-)planning en persoonlijke efficiëncy kan je een stuk
verder helpen. De cursussen en trainingen hierover schieten niet voor niks
als paddestoelen uit de grond. Alleen is het wel een beetje jammer dat de
praktijk van alledag - na afloop van zo’n cursus – hinderlijk weerbarstig
blijkt te zijn. Tijdens
de coachingsgesprekken zal het gereedschap dat nodig is om je werk efficiënt
te doen zeker ter sprake komen. Maar de nadruk zal toch vooral liggen op die
weerbarstige praktijk. · In de dagelijkse
werkelijkheid gaat het om meer dan prioriteiten stellen en je tijd goed
indelen. Je werk speelt zich immers altijd af in een omgeving die je maar ten
dele naar je hand kunt zetten. Allerlei mensen doen een appèl op je. En maak
je deel uit van een team of nog grotere organisatie, dan draai je mee in een
heel carroussel van doelen, werkmethoden en machtsverhoudingen. Stel
bijvoorbeeld dat het in de organisatie een en al hectiek is, met voortdurend
onverwachte vragen en tegenstrijdige wensen, waar blijf je dan met die mooie
ordeningsprincipes? De baas zijn over je eigen werk betekent dus ook: in je omgang met anderen
zó’n houding kiezen dat je je werk af krijgt en redelijk ontspannen blijft.
In de gesprekken gaan we hiernaar op zoek. · De praktijk
van alledag is niet alleen weerbarstig vanwege de invloeden vanuit je
omgeving, maar ook vanwege je eigen persoonlijkheid. Als je de kennis over
time-management letterlijk toepast, hijs je jezelf in een corset. En de
hamvraag is: hoe goed pas jij daarin? Als
bijvoorbeeld klantgerichtheid voor jou het allerbelangrijkste is, dan
beantwoord je – voor je het weet
– weer de niet-urgente vragen van klanten al liggen er stapels ander werk. En
zie je nu eenmaal huizenhoog op tegen bepaalde telefoontjes of gesprekken,
dan zet je ze na een tijdje haast vanzelf weer op het lijstje voor morgen.
Ook al weet je nu dat het anders moet. De baas zijn over je eigen werk betekent dus ook: rekening houden met je
‘sterke’ en ‘zwakke’ kanten en een efficiënte manier van werken vinden die
bij jouw persoonlijkheid past. In de gesprekken gaan we de principes van
time-management en persoonlijke efficiëntie zoveel mogelijk naar jouw hand
zetten. Bovenstaande
elementen – de foefjes, de werkomgeving en het rekening houden met je sterke/zwakke
kanten - komen tijdens de coachingsgesprekken allemaal aan bod. Wat daarbij
de boventoon voert en wat alleen zijdelings aan de orde komt, dat wordt
bepaald door jou, door je persoonlijkheid en je (werk-)situatie.
· anne lever
· coaching & advies
· · Een coachingstraject kan over meerdere onderwerpen
‘tegelijk’ gaan. Het is zelfs eerder regel dan uitzondering dat je start met
een pakketje vragen, kwesties en problemen. Samen bepalen we de manier waarop
we dit pakket bekijken en aanpakken. Voorbeelden van andere onderwerpen vind
je op de startpagina. · Ben je geïnteresseerd? In het balkje bovenaan deze
pagina vind je basisinformatie. · Nog even iets anders lezen? In december 2006 schreef ik
voor mijn webmagazine hoogtelijnen.nl de column druk-druk-druk.
terug
naar startpagina met overzicht van alle rubrieken laatste update: 4 mei 2009
|
|||||
